树破“结对帮带”机制 促进新录用人员成长 河口_马会

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树破“结对帮带”机制 促进新录用人员成长 河口
更新时间:2019-01-07
 

坚持双向评估,转变考核方式。建破“结对帮带”双向评价机制,用好考察激励作用,树破“尽责、进步”的考核风向标,履行每半年发展一次帮带功能评估,作为帮率引导分析研判内容跟新录用人员转正定级、年度考核的主要参考。同时,县委组织部、县人力资源跟社会保障局适时组织调研组,多品位、多方面考试帮带后果,确保“结对帮带”工作落到实处、取得实效,真正起到为河口发展造就人才作用。(通讯员 郭颖琪)

坚持高位推动,转变帮带主体。以强化干军步队建设为核心,清楚“结对帮带”事宜由班子会议研究决定、“结对帮带”人由科股长转变为单位领导干部担当,将业务骨干、后备人才培养事宜纳入单位重要工作,统筹谋划,统一部署。紧紧围绕各单位干事创业的薄弱环节,有针对性地将新录用人员放在相应岗位,有计划、有步骤、有重点地领导培养、补齐短板。截至目前,全县2017年以来新录用的488人均与相关单位领导班子成员结成了对子。

保持因材施教,改变培养方式。探索滴灌式精准培养后备干部,以“一对一”结对方法,坚持尊重个性、用人之长,“结对帮带”人主动理解发现新录用人员的优点、兴趣点,有的放矢为新录用人员量身定制帮带盘算,激发新录用人员学习能源,树立干事创业信心,实现从大培训、泛培训到定制培育、精准滴灌的转变,做到“小以小成,大以大成,人尽其才”。

河口县以建设高素质专业化干军队伍为目标,摸索建立“结对帮带”机制,促进新录用职员成长,抓实了后备干部队伍建设。